Impacto de la pandemia de COVID-19 en la organización asistencial del ictus. Plan Ictus Madrid

Abstract

La sobrecarga asistencial y los cambios organizativos frente a la pandemia de COVID-19 podrían estar repercutiendo en la atención al ictus agudo en la Comunidad de Madrid. Métodos: Encuesta estructurada en bloques: características del hospital, cambios en infraestructura y recursos, circuitos de código ictus, pruebas diagnósticas, rehabilitación y atención ambulatoria. Análisis descriptivo según el nivel de complejidad en la atención del ictus (disponibilidad o no de unidad de ictus y de trombectomía mecánica). Resultados: De los 26 hospitales del SERMAS que atienden urgencias en adultos, 22 cumplimentaron la encuesta entre el 16 y 27 de abril. El 95% han cedido neurólogos para atender a pacientes afectados por la COVID-19. Se han reducido camas de neurología en el 89,4%, modificado los circuitos en urgencias para ictus en el 81%, con circuitos específicos para sospecha de infección por SARS-CoV2 en el 50%, y en el 42% de los hospitales los pacientes con ictus agudo positivos para SARS-CoV2 no ingresan en camas de neurología. Ha mejorado el acceso altratamiento, con trombectomía mecánica las 24 h en el propio hospital en 10 hospitales, y sehan reducido los traslados interhospitalarios secundarios. Se ha evitado el ingreso de pacientescon ataque isquémico transitorio o ictus leve (45%) y se han incorporado consultas telefónicaspara seguimiento en el 100%.Conclusiones: Los cambios organizativos de los hospitales de la Comunidad de Madrid frente ala pandemia por SARS-Co2 han modificado la dedicación de recursos humanos e infraestructurasde las unidades de neurología y los circuitos de atención del ictus, realización de pruebasdiagnósticas, ingreso de los pacientes y seguimiento

The overload of the healthcare system and the organisational changes made inresponse to the COVID-19 pandemic may be having an impact on acute stroke care in the Regionof Madrid.Methods: We conducted a survey with sections addressing hospital characteristics, changes ininfrastructure and resources, code stroke clinical pathways, diagnostic testing, rehabilitation,and outpatient care. We performed a descriptive analysis of results according to the level ofcomplexity of stroke care (availability of stroke units and mechanical thrombectomy).Results: The survey was completed by 22 of the 26 hospitals in the Madrid Regional HealthSystem that attend adult emergencies, between 16 and 27 April 2020. Ninety-five percent ofhospitals had reallocated neurologists to care for patients with COVID-19. The numbers of neuro-logy ward beds were reduced in 89.4% of hospitals; emergency department stroke care pathwayswere modified in 81%, with specific pathways for suspected SARS-CoV2 infection established in50% of hospitals; and SARS-CoV2-positive patients with acute stroke were not admitted to neu-rology wards in 42%. Twenty-four hour on-site availability of mechanical thrombectomy wasimproved in 10 hospitals, which resulted in a reduction in the number of secondary hospitaltransfers. The admission of patients with transient ischaemic attack or minor stroke was avoi-ded in 45% of hospitals, and follow-up through telephone consultations was implemented in100%.Conclusions: The organisational changes made in response to the SARS-Co2 pandemic in hos-pitals in the Region of Madrid have modified the allocation of neurology department staff andinfrastructure, stroke units and stroke care pathways, diagnostic testing, hospital admissions,and outpatient follow-up