Prevenir la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol: La eficacia de las prácticas de buen gobierno y del compliance penal

Abstract

Los frecuentes escándalos judiciales relacionados con la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol han llevado a cuestionar la utilidad de los sistemas externos de prevención del delito y a dirigir la atención hacia las propias organizaciones. Por esta razón las entidades deportivas comienzan a apostar por un modelo ético de gestión, con la incorporación de prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Casos como el del Osasuna y Neymar, con la extensión de la responsabilidad penal a los clubes y no solo a directivos y jugadores, han puesto de relieve la necesidad de articular sistemas de prevención del delito. El Criminal Compliance y la incorporación de la figura del compliance-officer son prácticas específicas de Buen Gobierno destinadas a conjurar los riesgos penales. El objeto del presente trabajo es analizar la eficacia de estas medidas como forma de prevenir la corrupción en la gestión de federaciones y clubes de fútbol

The frequent judicial scandals related to corruption in the management of federations and football clubs have led to question the usefulness of external crime prevention system and to draw attention to the organizations themselves. For this reason sports entities are beginning to bet on an ethical management model, with the incorporation of practices of Corporate Social Responsibility and Good Governance. Cases such as Osasuna and Neymar, which have extended criminal liability to clubs and not only to managers and players, have also highlighted the need to articulate crime prevention systems. The Criminal Corporate Compliance and the figure of compliance-officer are Good Governance specific methods and seem to be necessary instruments to avoid criminal risks. The purpose of this work is to analyse the effectiveness of these practices as a way to prevent corruption in the management of federations and football clubs