Uso de Metodologías Ágiles y Lean en la Industria del Software Español
Author
Bermejo Álvarez, JuliaAdvisor
Acuña Castillo, Silvia TeresitaEntity
UAM. Departamento de Ingeniería InformáticaDate
2021-11Subjects
Métodos Ágiles; Lean; Encuesta; InformáticaEsta obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional.
Abstract
El desarrollo del software ha progresado en las últimas décadas debido a la alta demanda y nuevas necesidades del mercado. Por esta razón, las empresas se han visto obligadas a cambiar su forma de trabajo, haciendo uso de metodologías tales como las Ágiles y Lean. Una gran parte de la investigación realizada sobre los procesos de desarrollo Ágiles está basada en trabajos experimentales y estudios de caso, los cuales realizan un valioso análisis sobre el uso de estos procesos. No obstante, sus resultados son limitados para obtener conclusiones generales. Por tanto, a pesar de que el Manifiesto Ágil fue formulado hace dos décadas, poco conocimiento ha sido generalizado sobre el uso de las metodologías Ágiles y sus problemas. Para subsanar la situación descrita anteriormente, en Finlandia, se realizó una encuesta para responder a una serie de preguntas relacionadas con el uso de metodologías Ágiles y Lean en la industria finlandesa de software. Existen otros trabajos similares que se han realizado en diferentes países tales como India, Brasil y Nueva Zelanda. Sin embargo, no existe un trabajo de investigación en la literatura que estudie específicamente la adopción de metodologías Ágiles y Lean en la industria de software en España. El objetivo consiste en definir el nivel de adopción en el que se encuentran las metodologías Ágiles y Lean en la industria del software en España, mediante la realización de una encuesta similar, pero mejorada, a la realizada en Finlandia. Además, se estudiarán los beneficios y limitaciones que conllevan el uso de estas metodologías. El estudio de survey de esta investigación consta de una muestra de 37 participantes de 28 organizaciones de tecnologías de la información e informática. La consolidación de los hallazgos recolectados mediante una encuesta muestra que ambos métodos, Ágiles y Lean, son empleados por la mayoría (91,83%) de las unidades organizacionales. A pesar de que el método Ágil (32,43%) es más frecuente que el Lean (5,4%), lo más popular entre la muestra participante es la combinación de ambas metodologías (54%). Las principales razones por las cuales se han adoptado las metodologías Ágiles y Lean son el aumento en la productividad y los beneficios que se obtienen respecto a la calidad del producto. En cuanto a las limitaciones, se obtiene que es mucho más complicado abordar proyectos complejos y extensos con estas metodologías. El trabajo en equipos grandes resulta más laborioso. A pesar de que estos métodos están presentes en la mayoría de los proyectos, todavía sigue sin existir un claro entendimiento acerca de estos métodos, sobre todo por parte de los clientes, quiénes no comprenden la necesidad detener que estar presentes en todo el proceso. En general, las experiencias del uso de métodos Ágiles y Lean parecen ser bastantes positivas, aunque también se identificaron retos tales como la colaboración por parte del cliente y limitaciones para escalar el software y trabajar con equipos grandes y artefactos reutilizables mediante procesos ágiles.
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